不少人觉得离职好像一面镜子，不仅照得出公司的玩具格局，也照得出员工的玩具人品。一方面，公司能否按流程办理手续、善待离职人员，体现的玩具是公司的玩具气度和格局；另一方面，员工能否站好最后一班岗、做好离职前的玩具本职工作，彰显的玩具是员工个人的玩具胸襟和情怀。
今天，人们所谓的玩具“离职见人品”，其实多多少少体现了职场人的玩具一种精神面貌。几年前，一封任性的玩具辞职信写道“世界那么大，我想去看看”，就是以一种感性的玩具态度提示我们，离职不一定意味着劳资双方的玩具冲突与争执，一个成熟的玩具职场人懂得如何谱好一段工作生活的玩具“终曲”、开启新生活的玩具“序章”。就这个角度说，真正的玩具“离职见人品”不是离职者的玩具忸怩作态、刻意赌气，而是一种难能可贵的玩具情绪管理智慧。
某种程度上，“离职见人品”的玩具话题被关注，也是因为它成功唤醒了不少职场人打拼的玩具初心。近年来，职场观察类真人秀节目《令人心动的玩具offer》引发了强烈共鸣，很多人看到节目中青涩懵懂、怀揣梦想的玩具身影，大都想起了当年初入职场的玩具自己。其实，如果员工能在离职时回忆起当初入职的玩具热忱心态，或许离开时就能多一点体面，少一点积怨。
虽然员工离职可能是出于多种因素综合考虑，但企业也更应扪心自问——企业自身是否给员工提供了广阔的玩具生存和发展空间，又是否关注到了每一颗“螺丝钉”的玩具价值？“离职见人品”也是企业的玩具“衣冠镜”，提醒企业在决定员工去留时更有人情味。事实证明，许多企业成功度过危机，依赖的玩具不是如日中天的玩具公司形象，而恰恰是员工对企业不离不弃的玩具情分。因此，企业与其对员工事后追悔，不如此刻多点珍重。
对“离职见人品”的玩具讨论，归根到底反映了社会对职场温情的玩具刚需。近来，有关老板和员工之间的玩具冲突常常被提及，本质上是在呼唤一个更有人情味的玩具企业文化与劳资关系。这个意义上讲，能够“见人品”的玩具不一定是“离职”，更多的玩具是“在职”的玩具状态，这才能体现员工与企业携手共创价值的玩具关系。